Лекарство против кризисов

Все аграрные СМИ, включая наш журнал, в течение последних трех лет много пишут о небывалом росте производства и продаж на предприятиях сельхозмашиностроения страны как результате реальной господдержки отрасли, а через нее – сельхозпроизводителя. Это если в общем говорить. Ну а частности давайте посмотрим на примере кемеровской компании «Агро», выпускающей посевные комплексы «Кузбасс» и «Томь», а также другую сельхозтехнику, и не только её. Слово – генеральному директору ООО «Агро» Александру Альтерготту.
– Александр Александрович, СМИ пишут, что сельхозмашиностроители страны нарастили объемы производства и продаж в 2-3 раза за последние три года.
– Да, это так, и наша компания – не исключение. Результат 2016 года в три раза выше, чем 2014-го. И более чем на 60 процентов выше 2015-го. Это наилучшее пока достижение в истории компании.
Конечно, такой рост стимулирован программой поддержки отрасли в рамках Постановления Правительства №1432 от 27 декабря 2012 года – мы это коротко называем «Программа-1432». За последние 23 года (столько существует наша компания) я не помню аналогов такой программы – изящной, стройной, учитывающей интересы всех сторон (а это государство, производители, потребители, банки) и не содержащей никаких коррупционных рисков в принципе.
Сегодня мы предоставляем скидки покупателям нашей техники в 15-20%, и эти скидки компенсируются нам из федерального бюджета. Это обстоятельство, а также известные политические и макроэкономические события, связанные с санкциями-антисанкциями, падением цен на нефть и резким снижением курса рубля, и вызвали двух-трехкратное увеличение спроса на отечественную сельхозтехнику, в том числе и нашего производства.
– То есть спрос появился, вы дали команду – и объем производства тут же вырос?
– Одной команды, одного желания, даже самого горячего, тут мало. Нам пришлось резко наращивать производство на тех весьма небольших площадях, что у нас имелись на момент старта программы. Понадобилось покупать новое оборудование и принимать много новых людей – скажем, среднесписочная численность сотрудников нашего дочернего предприятия «Агромаш» (которое и есть наш завод по производству сельхозтехники) в 2016 году увеличилась на 60 человек к уровню 2015 года, а к уровню 2014-го – почти вдвое. Сегодня там работают 231 человек.
Что такое принять столько народу на высокотехнологичное производство? Ведь люди пришли с других предприятий, частью закрытых уже ввиду отсталых технологий и нерентабельности. Там было все другое – оборудование, порядки, требования. То есть людей пришлось учить, учить и учить, при этом освоение, допустим, непривычных для новичков станков или сварочных аппаратов – это самое простое. Мы предъявляем довольно высокие требования, на целом ряде производств таких нет. Нам важно качество, только за счет качества нашей компании удается держаться на рынке.
Людей много прошло через «Агромаш» за два последних года, и эти новые 60 человек – те, кого приняли, можно сказать, по конкурсу: то есть они прошли испытания, научились отвечать нашим высоким требованиям, освоили новые для себя технологии и оборудование, стали профессиональнее. Да, производительность труда у нас не очень сильно выросла в 2016 году, всего на 5%. Но повторяю: люди учились. От 2017 года ожидаем более серьезного роста производительности.
– Для роста производительности труда, насколько нам известно, одних навыков и умения персонала, даже самых-пресамых, маловато будет.
– Мы много чего купили из техники и оборудования и в 2015-м, и особенно в 2016 году. Из крупных приобретений – установка лазерной резки, раскроя металла. До этого у нас были только плазменные установки. Лазер снизит затраты, потому что не надо больше заказывать такие услуги в Новосибирске и на Алтае, как мы делали несколько последних лет. Много новых деталей сможем изготавливать, потому что качество значительно выше, чем на плазме. Кроме того, купили несколько станков с ЧПУ и многое другое – всего на 50 миллионов рублей за прошедший год. Плюс инвестиции в развитие производства – они в 2016 году составили 92 миллиона рублей.

– Что имеется ввиду под развитием?
– В середине 2016 года мы приняли решение построить новый цех, и к концу первого квартала 2017-го мы этот цех, думаю, запустим. Переместим туда покрасочное производство с увеличением – три камеры вместо нынешних двух. Вторая половина цеха – сборочное производство, которое сегодня по разным местам размещается. Будет все в одном. На старом производстве все очень скученно. Новый цех позволит улучшить условия труда и в конечном счете качество. Когда запустим его, начнем глубокую реконструкцию старого производства, чтобы и там улучшить условия труда и повысить качество, увеличить выпуск продукции.
– Все это прекрасно, но вдруг спрос упадет? Ведь в бюджете РФ на 2017 год нет строки о поддержке сельхозмашиностроения.
– Но есть обещания различных руководителей, вплоть до председателя правительства, финансировать программу 1432 из внебюджетных источников. Во всяком случае, «стоп» еще никто не сказал, мы продолжаем работать по программе, к середине февраля нами было заключено уже больше 100 договоров по поставкам посевной техники в разные концы страны.
– А если все-таки кончится программа? Ведь всё когда-нибудь кончается. У вас есть какие-то схемы выживания, лекарства, так сказать, от кризиса?
– Если программа 1432 остановится, то серьезное падение спроса, некоторый шок неминуем. Шок, но не катастрофа для нас. Мы за 23 года существования компании «Агро» пережили всякое, видели разные кризисы, в том числе глобальные и системные. Приходилось и неполную неделю вводить, и людей сокращать – все было. Этот опыт нас научил многому, мы поняли, что нужно гибкое производство, многопрофильное. И к этому идем последние лет 7-8. Сегодня у нас много видов продукции – и сельхозтехника помимо посевных комплексов (бороны разных типов и видов, грабли), и запчасти, и пластиковые емкости, которые хорошим спросом пользуются у населения. Всего понемногу – и набирается определенный объем. У нас года четыре назад было сокращение спроса на посевные комплексы и производства – начали делать упомянутые грабли, бороны, а также погрузчики и комплекты орудий к ним. Большого объема это все не дает, но мы сохранили людей, которые через год снова оказались заняты в полной мере и дальше продолжают работать.
Кроме того, продолжаем расширять и совершенствовать линейку основной продукции с целью максимально полно отвечать любым запросам рынка. Прошедший год был богат на новинки. Разработали, испытали и запустили в серию комбинированный ПК «Кузбасс-Т» 12,2. Весной продали, он прекрасно отработал в Тисульском районе Кемеровской области, сегодня имеем уже заказы на эту машину. Сделали также культиватор шириной захвата 15,8 метра, следом запустили производство посевного комплекса «Кузбасс» на 15,8 метра, продемонстрировали его в июле прошлого года на выставке в Алтайском крае («День российского поля»), отзывы хорошие получили. Сегодня готовим культиватор, посевной комплекс и борону двухрядную «Агродиск» – тоже наша новая разработка.

В целом продажи нашей продукции увеличились в прошлом году на 46 процентов. По всем видам продукции рост – посевные комплексы, бороны, грабли, адаптеры к погрузчикам и др.
Интересно, что последний посевной комплекс 2016-го, прямо накануне наступающего года Петуха, уехал работать в село Петухово Петуховского района Курганской области. Я не сильно верю в эти гороскопы, но совпадение и впрямь любопытное.
– Вдруг, да и вправду это хороший знак?
– Будем надеяться.